ريان ميسي في طريقه إلى نيوم

قال بن هاربورغ، رئيس ومالك نادي الخلود، إن إدارة الأندية في المرحلة الحالية لم تعد قائمة على السباق المالي، بل على بناء نموذج مستدام واحترافي طويل الأمد، موضحاً أن ناديه يتجه إلى ترسيخ فلسفة إدارية مختلفة تضع الاستقرار المؤسسي في مقدمة الأولويات. وجاء حديث هاربورغ خلال إحدى جلسات «أسبوع الرياضة 2026»، التي أُقيمت في العاصمة الرياض، ضمن سلسلة من الحوارات التي تجمع قيادات رياضية ومستثمرين وخبراء لمناقشة واقع القطاع الرياضي وآفاق الاستثمار فيه.

وانطلقت الأحد فعاليات أول أيام «أسبوع الرياضة 2026» في كل من الرياض والمدينة المنورة، ومحافظتي الخبر وجدة، بمشاركة نخبة من صناع القرار في المجال الرياضي، حيث تركزت الجلسات على تجارب الأندية السعودية والتحديات التي تواجهها في ظل التحولات التنظيمية والاقتصادية المتسارعة.

وخلال الجلسة، قدّم هاربورغ رؤيته لإدارة نادي الخلود، مؤكداً أن المشروع لا يقوم على منافسة الأندية الكبرى من حيث الإنفاق، بل على بناء نموذج مختلف يقوم على الاستدامة والاحتراف المؤسسي، بما يضمن للنادي حضوراً مستقراً وقدرة على التطور بعيداً عن الضغوط المالية قصيرة الأمد.

وأوضح أن الخلود يعمل على تعزيز موقعه كشريك جاذب للعلامات الوطنية، ليتمركز كـ«نادٍ وطني»، مشيراً إلى أن غالبية رعاة النادي ينتمون إلى السوق المحلية في الرياض وجدة، ضمن استراتيجية تسعير تهدف إلى وضع النادي في شريحة متقدمة بين أندية الدوري خارج إطار الأندية الكبرى. وكشف في هذا السياق أن إيرادات الرعاية ارتفعت خلال الموسم الحالي إلى نحو 3 أضعاف مقارنة بالمواسم السابقة.

وتطرق هاربورغ إلى طبيعة الاستثمار في كرة القدم، موضحاً أن العمل في دوري مفتوح يحمل مخاطر حقيقية، في مقدمتها خطر الهبوط وما يرافقه من تراجع حاد في الإيرادات، مشدداً على أن دخول هذا المجال يتطلب خبرة تشغيلية ورؤية واضحة، إضافة إلى امتلاك ميزة تنافسية حقيقية، وعدم الانجرار خلف نماذج إنفاق مكررة.

وفي حديثه عن مستقبل نادي الخلود، أكّد أن التركيز في المرحلة الحالية ينصبّ على ضمان الاستقرار الفني خلال الموسم، معتبراً أن تحقيق ذلك سيمثل نقطة العبور نحو «مرحلة انتقالية» تشمل التوسع في تطوير البنية التحتية، وبناء مركز تدريب حديث، إلى جانب العمل على مشروع ملعب جديد أو الدخول في شراكة طويلة الأمد.

وأشار إلى أن استراتيجية النادي ترتكز على تطوير المواهب الشابة، ولا سيما الفئات العمرية من تحت 15 إلى 21 عاماً، بهدف ترسيخ مكانة الخلود كوجهة لاكتشاف وتطوير المواهب السعودية، وتأهيل اللاعبين وفق معايير احترافية تسهم في تحقيق عوائد مستدامة من التطوير والبيع.

كما شدد هاربورغ على أهمية الاعتماد على التحليل والبيانات في صناعة القرار الرياضي، موضحاً أن فلسفة النادي تقوم على تقديم المنظومة المؤسسية على الأفراد، بما يضمن استمرارية الأداء واستقرار العمل الفني والإداري. وأضاف أن تقييم اللاعبين يتم وفق أسس علمية مستلهمة من تجربة «Moneyball»، على أن يكون المدرب جزءاً من المنظومة لا محور المشروع.

وختم حديثه بالإشارة إلى تنامي الحضور الجماهيري لنادي الخلود نتيجة تعزيز علاقته بالمجتمع المحلي، مؤكداً أن الاندماج المجتمعي يشكل إحدى الركائز الأساسية للمشروع، إلى جانب البعدين الرياضي والاقتصادي، في بناء نادٍ قادر على الاستمرار والتطور.