أكدت شركة “نيسان” العالمية ثبات استراتيجيتها في المملكة العربية السعودية ومنطقة الخليج، مشددة على أن التحديات الجيوسياسية الأخيرة لا تؤثر على خططها الاستثمارية الطموحة في المنطقة، التي تعد محوراً استراتيجياً لنموها وربحيتها. يأتي هذا التأكيد من الرئيس التنفيذي للأداء في الشركة، غيوم كارتييه، في ظل جهود “نيسان” لتأمين سلاسل الإمداد عبر مسارات لوجستية بديلة لضمان استمرار تدفق السيارات وقطع الغيار.
وأشار كارتييه في مقابلة خاصة مع “الشرق الأوسط” إلى أن الشركة تعاملت مع اضطرابات سلاسل الإمداد مؤخراً عبر إعادة توجيه الشحنات إلى موانئ بديلة مثل جدة والفجيرة، مع الاستعانة بمراكز وسيطة في آسيا. وأوضح أن هذه الإجراءات تهدف إلى تأمين الإمدادات للأشهر الأربعة المقبلة، مؤكداً أن التوجه الاستراتيجي للشركة في السعودية والخليج “ثابت ولم يتغير” على الرغم من الظروف الحالية.
استراتيجية “ذكاء التنقل” الجديدة: كفاءة وتناغم
تحدث كارتييه عن الاستراتيجية الجديدة لـ “نيسان” تحت شعار “ذكاء التنقل في الحياة اليومية”، مؤكداً أن نجاحها يعتمد على “التناغم في التنفيذ” بين استراتيجيات المنتج والسوق والتقنية. وأشار إلى أن تقليص عدد الطرازات من 56 إلى 45 لا يعني بالضرورة تقليص الحضور في السوق، بل يهدف إلى تعزيز الكفاءة وزيادة التركيز على الطرازات ذات العائد الأعلى.
وأوضح أن الفكرة تقوم على تقديم “المنتج المناسب في المكان المناسب”، مما يسمح بزيادة حجم المبيعات رغم تقليص عدد الطرازات. وأضاف أن قبول العملاء للتقنيات والمنتجات الجديدة سيكون العامل الحاسم في نجاح هذه الرؤية، مما يعكس أهمية الاستجابة لمتطلبات السوق المتغيرة.
مؤشرات إيجابية و”جوهرة ذهبية” في الخليج
أكد كارتييه استمرار استراتيجية “Re:Nissan” حتى نهاية عام 2026، مع تقييم نهائي في 2027. وأشار إلى أن الأداء الحالي للشركة “إيجابي جداً”، وأنها تتقدم على الخطة الموضوعة بفضل قرارات إعادة الهيكلة التي حسنت الكفاءة والربحية، تمهيداً لمرحلة جديدة بعد عام 2026. هذه الخطوات تأتي في سياق الاستعداد لمستقبل يتسم بالديناميكية والتطور.
ووصف كارتييه أسواق الخليج، وفي مقدمتها السعودية، بأنها “جوهرة ذهبية” ضمن الأسواق ذات القيمة العالية لـ “نيسان”. وتمتلك الشركة حضوراً قوياً وقاعدة عملاء واسعة في المنطقة، مما يعزز من أهميتها الاستراتيجية. وأكد أن خطة التوسع تعتمد على تقديم مجموعة متكاملة من السيارات متعددة الفئات، بما في ذلك سيارات الدفع الرباعي الشهيرة مثل “باترول” و”باثفايندر” و”إكس تريل”، بالإضافة إلى طرازات قادمة من أسواق أخرى.
توسع إقليمي ورؤية عالمية لعام 2030
لا تقتصر خطط “نيسان” على أسواق الخليج، بل تتجه الشركة نحو توسيع حضورها في أسواق أخرى بالمنطقة، مثل سوريا والعراق، وذلك للاستفادة من الفرص الناشئة وتعزيز “بصمتها الجغرافية” في الشرق الأوسط. يأتي هذا التوسع الإقليمي استجابة لرؤية شاملة لتعزيز الانتشار، مع التركيز على الأسواق التي تمتلك إمكانات نمو مستقبلية، رغم التحديات التي قد تواجه بعض هذه الأسواق.
على الصعيد العالمي، تستهدف “نيسان” بيع أكثر من مليون سيارة سنوياً في كل من الولايات المتحدة والصين بحلول عام 2030، من خلال تقديم “المنتج المناسب بالتقنية المناسبة”. وفيما يتعلق بالسيارات الكهربائية والهجينة، تعزز الشركة استثماراتها في تقنية “إي باور e-Power” لتلبية متطلبات السوق المتغيرة، مع الاعتراف بأن الانتشار البطيء للسيارات الكهربائية في بعض المناطق يجعل التقنيات الهجينة خياراً عملياً حالياً.
الذكاء الاصطناعي والقيادة المساعدة
يشكل الذكاء الاصطناعي ركيزة أساسية في استراتيجية “نيسان” المستقبلية، حيث تعمل الشركة على توسيع استخدام أنظمة القيادة المساعدة المتقدمة مثل “ProPILOT”. وتهدف الشركة إلى تزويد نحو 90 بالمائة من إنتاجها بهذه التقنيات مستقبلاً، مع التركيز على تقديمها “بشكل عملي وواسع النطاق” لتعزيز تجربة العملاء ورفع مستوى الأمان.
وتتمثل الرؤية المستقبلية لـ “نيسان” بحلول عام 2030 في تقديم هوية مختلفة تتمحور حول الابتكار والجرأة، من خلال دمج تقنياتها وهويتها التصميمية ضمن ما وصف بـ “الوعد الجديد للعلامة”. تسعى الشركة لتطوير سيارات “مختلفة عن المنافسين” تجذب المستهلكين من خلال مزيج فريد من الأداء والتقنيات المتقدمة.
ماذا بعد؟
تواصل “نيسان” مراقبة تطورات الطلب في المنطقة، مع استمرار حالة عدم اليقين بشأن مستقبل سلاسل الإمداد العالمية. يبقى تقييم مدى استجابة العملاء للاستراتيجية الجديدة ونجاحها في تعزيز الكفاءة، بالإضافة إلى التحديات الجيوسياسية الإقليمية، محط الأنظار في استراتيجية الشركة للفترة القادمة.